“南通王子制纸项目设计年产量为71.4万吨木片浆，项目签约年产量为50万吨木片浆。2010年10月，海诚签订了木浆生产线设计、施工合同，目前为止该项目正处于大规模的安装阶段。这种建设速度，非常难得。”项目经理庞建国充满自豪地介绍着海诚在南通的这一项目杰作。
4月的一个大晴天来到南通王子制纸项目施工现场，载重车来回奔忙，电弧光点点闪烁，搅拌机阵阵轰鸣，起重臂升降起落……第一次被现代化施工场景强烈地震撼了。走进项目部现场办公区域，无论是会议室、办公室还是施工场地，展示海诚企业形象的口号、图片、规章制度亲切而得体地映入眼帘。工地上的员工个个穿戴整洁、斗志昂扬；工地现场也是井然有序，干净整洁。一派文明施工的景象。
高效有序，推进工程建设在项目现场办公区域，员工们一丝不苟的态度、埋头苦干的身影，使我们深深感受到了紧张繁忙但又高效有序的团队作风。
南通王子制纸项目自开工以来，项目团队上下全力以赴，解项目之所急，供项目之所需，全力推进项目建设。实行重大项目领导负责制：建立起一个项目一套班子，自上而下一抓到底的组织领导体系，真正形成“主要领导亲自抓，每个环节有专人”的服务格局。加强工作机构建设：具体负责项目的计划制定、目标分解、协调调度、手续会办等各项工作以及与业主的沟通联系。建立项目协调机制：采取召开协调会、现场办公等多种方式，对项目建设存在问题进行梳理，确保项目按时间节点又好又快地推进。
总包工程事项繁杂，总会有很多困难，但对王子项目的工作人员来说办法总比困难多：由于业主给本工程设计周期较短，造成工程之初设计压力非常大，但是项目设计人员不怕苦累，加班加点的积极开展设计工作，按期保质的完成了一张又一张满足工程开展需要的图纸；设备采购也是影响施工进度的一大瓶颈，在遇到厂家无法按时交货的情况，采购人员经过紧急磋商，及时与供应方沟通，催促按时交货，让业主放心、省心；高效服务是保障工程进度的法宝，在狠抓安全、质量的基础上，面对工程气候变化、设计变更等问题，项目团队不等不靠，不烦不怨，主动协调解决施工过程中遇到的困难，克服各种不利因素，全力推进工程建设。
质量安全，缔造精品工程虽然工期非常紧张，但规范管理、规范施工、保障安全是是首要任务。为此，项目领导组织大家定期召开相关会议，及时组织学习，始终绷紧了安全、质量这根弦。
通过编制质量管理体系文件，用于指导现场施工，有效地控制了工程实物质量。制度适宜、充分，且运行有效，即能满足现场施工质量控制的需要又能使得项目施工处于受控状态。同时，不断建立起的自我完善的机制，实现了质量管理体系持续改进的目标。
安全是工程建设的重中之重。项目团队一方面特设了安全管理机构，并配置了专职安全工程师专门负责日常安全管理工作。另一方面制定了安全生产管理制度，同时把业主单位颁发的有关安全管理文件也纳入了其中。针对主要的安全危险源，及时督促施工单位将安全措施执行到位，认真做好应急准备，加大日常管理和定期检查、督促的力度，以保证各项安全规章制度的严格执行。工程自开工以来，未发生任何安全事故。
创先争优，打造优秀团队“将南通王子制纸项目建成为示范性工程，作为公司良好形象的展示平台，实现设计及施工管理模式和管理技术的创新，进一步加强公司核心竞争力。”为了达到这一目标，全体成员心往一处想、劲往一处使，展开了“建示范工程、打造优秀项目团队”的攻坚战。
鉴于南通王子制纸项目团队成员较为年轻，全面打造一支业务强、素质硬的优秀团队刻不容缓。面对挑战，项目团队通过召开座谈会，讲述工程项目的特点及面临的形势和任务，鼓励大家不断学习新知识、新技术，共同迎接新挑战，共同干好本职工作。在此基础上，一方面让年长的骨干做好年轻员工的传帮带；另一方面引导职工把主要精力用在克服办公环境艰苦，彼此间相互的关心上；用在面对诸多不确定因素的应对思考上；用在善于组织施工，完成工程任务的过程中；用在全体员工各尽其能、各司其职、和谐相处、共谋发展上。为了促进年轻人的成长与进步，鼓励他们在谦虚好学的基础上敢于管理，遇到问题不要退缩，敢于独立解决问题，在不断磨炼和学习过程中取得进步。
南通王子制纸项目之所以进展又好又快，这是项目经理和整个项目团队成员齐心协力努力拼搏的结果。短短一年多的时间里，涌现出了许多感人事迹：
三所副所长庞建国是王子项目的项目经理，他深感王子总承包项目责任重大，从2010年12月31日打入第一根桩，到2011年5月19日安装工作的开始，庞所以他丰富的经验，过人的胆识，敏感的商业洞察力以及严谨的工作作风，把握大局，运筹帷幄，确保了整个项目的顺利进行。
由于项目投资大，海诚承接的范围广，施工分包合同多，在项目施工合同签订时，庞所长一直关注施工安装合同的风险问题，从项目报价的角度出发，在保证海诚与业主合同的前提下，提出通过保险规避风险，积极联系保险公司，对项目进行综合评估，事实证明海诚有效地规避了这方面存在的风险。
该项目周期长，这就要求有强大的人力资源的保证。庞所长在项目初期，就考虑到了这一点，积极联系公司人力资源部发展项目所需人才。更是通过自己长期经营项目的优势，召集了跟他合作过的外单位的优秀项目管理人员，使其为海诚服务，更为今后的项目施工管理上开辟了一条新路。
当然，项目最大的困难还是施工阶段，在协调海诚内部工作的同时，还要为丸红和王子两家日本一流的企业服务，因此，在项目执行的过程中，既要对客户负责也要维护好海诚的利益，难度可想而知。由于业主的种种原因，造成海诚项目施工工期的延误，此时，庞所长及时联络项目项目管理部、法务部商讨索赔事项，在第一时间表明了海诚公司的管理层相当重视本项目目前工期延误的问题，从法律上让业主明白项目工期延误给海诚造成的一系列风险，提出我们需要索赔的依据。继而讨论具体的工期补救措施与进度的调整。充分显示了海诚作为一个优秀的工程公司的风险管控能力，积累了项目管理的经验，也为今后项目施工过程中处理各类问题提供了参考。
平日里庞所事无巨细，以身作则，为项目付出了无数心血，他多次因劳累而住院。但只要身体稍有恢复，他又忙碌在项目的第一线，项目设计经理严宝英，作为一名女性项师，而且从事工程设计这一行业，她付出了常人无法想象的辛苦和汗水，一方面她要负责电仪等专业的工作，另一方面她还要协调业主、供货商等各方之间的关系。在项目设计的过程中，遇到了很多困难，日本的客户对于中国的行业标准和规范不甚了解，而且他们有着自己特殊的要求和行业习惯，因此业主对图纸的要求也更为严格，她耐心地为业主详细地解答各种各样的技术问题，在中国的行业标准和业主的要求之间寻求平衡，并根据业主的要求，悉心指导现场年轻设计人员的工作。为了项目的顺利进展，她放弃了照顾家庭以及和家人团聚的时光，将自己的全部精力投入到现场工作中，被评为上海市三八红旗手的她不愧为女中豪杰。
现场施工经理赵署君不仅要指导现场工程师的工作，还要对外协调安装公司的工作，他在整个项目中承担着重要的角色。现场施工中出现任何问题，他都能积极地提出合理的解决方案，并协调各方尽快解决，保证了工程的顺利进行。尽管工作繁忙而紧张，但他能够迎难而上，凭借自己丰富的现场经验将现场的工作安排得井井有条。
徐灵通作为结构专业的总监，保证项目结构工作能够安全顺利进行，他承担了巨大的压力和责任。他勤勤恳恳，兢兢业业，面对王子这样技术难、要求高的项目，在保证结构设计的安全性和经济性的前提下，带领设计人员积极配合业主不断优化和调整设计方案，克服困难，精益求精。
项师宁飞负责工艺专业，牺牲了节假日的休息，带领工艺组设计人员保质保量的完成任务。面对业主的苛刻要求，他在项目经理的领导下，协调设计工作，满足了为采购部门提供采购要求，为业主及安装公司提供图纸等。他亲自带领工艺设计人员驻扎在项目现场，及时解决现场及图纸的问题。他始终以一颗平常心去面对繁重的工作量和巨大的压力，不发一句牢骚，不讲一句空话，无论项目大小都严谨任劳，以自己最佳的状态迎接每个挑战，为年轻人树立了一个优秀的榜样。
还有很多年轻的设计师也付出了艰辛的努力，其中很多同志常常带病上岗也毫无怨言，他们实际行动一定能王子项目的建成。相信通过王子项目一线的磨练，他们定逐渐成长为海诚工艺组的骨干，年轻一代的成长也意味着海诚的事业能够蒸蒸日上，前途无量！
在采访中，王子项目团队的代表讲了一句十分诚恳的话：“项目有今天良好的局面，离不开公司领导、各专业团队的关心与支持，南通王子制纸项目团队将再接再厉，秉承“科学化、制度化、人性化”的管理理念，继续抓好项目的规范管理、文明施工，为海诚进一步实现国际化工程公司的目标添砖加瓦。
春苗已经“破土”，茁壮成长之后的硕果必定辉煌！