3月29日，中国海诚股份总经理工作会议在上海召开。中轻集团董事长/党委书记、中国海诚股份董事长陈鄂生，公司高管及各地子公司总经理出席了会议。
会议伊始，严总以ppt形式回顾了2011年度生产经营和各项工作完成情况，共同分享丰收的喜悦，同时分析了存在的差距和不足，并对今年的工作重点作了布置和安排。2011年，中国海诚股份再次圆满完成了中轻集团下达的各项指标，收入、利润和新签合同均保持同比增长，再次打破历史记录：其中，营业收入同比增长48%；利润总额同比增长33%。各公司加强了统计数据上报工作，专利获奖数量同比大幅度提升，加大了全员培训力度，同时也热心公益事业，回报社会，体现了中央企业的风采。严总指出，虽然我们在2011年取得了不俗的成绩，但也要清醒地意识到自身存在的不足，如海外市场开拓力度不足，总包获利能力不强，科研专利与主业衔接度不高等。严总在布置2012年各项工作时，围绕中轻集团加快发展的要求和自身发展的需要，提出了新的更高层次的要求。
接着，各公司以ppt形式简要汇报了2011年主要工作情况、存在的问题和确保完成2012年生产指标拟采取的措施及需要海诚股份给予的支撑。大家普遍认为，今年下达的指标富有挑战性，且面临的形势比较严峻，但一致表示要克服困难，树立信心，全力以赴完成下达的任务指标。
最后，陈董事长作了重要讲话。他首先肯定了海诚股份在经营业绩、科研建设和可持续发展上的良好势头及对中轻集团作出的重要贡献，对各位和海诚股份全体员工在2011年的辛苦工作表示感谢。同时也提醒大家，2012年面临着国内外复杂多变的形势，对此要有充分的认识，采取积极应对措施，包括人才、资金和核心竞争力的提升。接着，陈董事长提出要认真思考两个问题：一是如何通过内部资源整合形成更大的合力，二是如何利用上市公司平台进行资本运作。经过改制十年来的发展，股份已经初具工程公司规模，然而要支撑总包业务向高端转型，必须推进自身技术、资本和管理水平的提高，要认真研究下一步发展思路，探索能够保持企业持续、快速发展的新模式。通过抓管理年工作，不断规范企业运作。
严总在会议结束时，要求各公司会后要及时传达贯彻陈董事长的重要讲话和此次会议精神，更好地实现公司又好又快发展。