2019年度中国海诚股份资质管理和合同管理工作会议分别于12月12日、13日在上海召开，海诚股份总裁张建新及副总裁周原出席了会议，各子公司资质管理和合同管理机构的部门负责人及相关人员参加了会议。会议由海诚股份合约部经理徐永民主持。
资质工作会上，首先，海诚股份合约部就修订的《中国海诚工程科技股份有限公司资质管理制度》进行了讲解。各公司汇报了现行有效的各类资质情况、资质维护中遇到的主要问题及对应举措，海诚股份南宁公司还分享了在工程资信申报工作方面的成功经验；其次，徐永民经理介绍了工程设计资质改革的最新动态以及具体的改革变化情况。近年来，在国家“放、管、服”的大背景下，资质改革也在不断深化，相关政策和文件更新变化快，合约部就这些政策和文件进行了系统的梳理与汇总，并与参会人员进行学习与交流。各公司针对各地备案工作最新政策进行了交流。
本次合同管理工作会议是海诚股份自成立以来首次召开。会上，合约部就新制定的《中国海诚工程科技股份有限公司合同管理制度》进行了讲解，徐永民经理、法务部王庭玉副经理分别就合同管理中的常见事项、法律审核等内容进行了详细讲解，与会人员就合同管理方法进行了分享与交流。
张建新总裁参加了两天的会议，给予了肯定并提出了如下要求：在两天的会议中，大家互相学习、互通有无、取长补短，加强了沟通与交流，也分享了成功的经验，共同提高了业务能力和管理水平。根据中轻集团发展战略的要求及海诚股份2018-2022的新发展战略，资质管理工作和合同管理工作都是其中一项很重要的内容。张总强调，海诚股份的职能部门是公司总部的职能部门，既有管理本部的职责，更有管理整个海诚股份的职责。对于资质管理工作，各公司资质管理人员要学习政策、掌握政策、吃透政策，在资质维护的过程中，做到数据准确、材料齐全、符合国家要求，确保各类资质申报合理合规并做好资质的预判预警；对于合同管理工作，各公司要加强对合同风险的把控和合同数据的分析，把现有合同数据用活，通过对宏观经济形势的变化、微观原有业绩和合同数据的分析与研判，为公司领导的决策、判断提供合适的建议。
会上，海诚股份副总裁周原就合同管理与生产经营、统计管理以及信息化建设结合的相关工作提出了要求。