中轻集团召开2015年年中工作会议

8月13-14日，中轻集团2015年年中工作会议在集团总部中轻大厦召开。会议贯彻落实中央和国资委对中央企业的各项部署要求，总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年任务。会议传达了习近平总书记和其他中央领导近期的重要讲话精神，传达了国资委主任、党委书记张毅的重要讲话精神。集团公司董事长、党委书记陈鄂生作重要讲话，总经理、党委副书记俞海星代表集团公司和集团公司党委作了题为《坚持改革创新 强化责任担当 确保完成全年目标任务》的工作报告。国资委第三巡视组副组长于学范及第三巡视组的部分同志、国有重点大型企业监事会04办副主任陈晓飞及专职监事艾宇光、集团公司董事会、党委及经营班子成员、总部各部门负责人、各二级及部分三级企业主要负责人参加了会议。

集团董事长、党委书记陈鄂生作重要讲话

陈鄂生在讲话中重点讲了四个方面的工作：一是全面转型升级，为加快集团发展开辟新的增长点。二是全面深化改革，为加快集团发展提供新的动力。三是全面依法治企，为加快集团发展提供法律保障。四是全面从严治党，为集团科学发展提供坚强的领导及组织保证。

关于全面转型升级，他指出，转型升级，刻不容缓，既是中央和国资委对我们的要求，也是应对经济复杂局势，解决我们自身存在问题的迫切需要。要转变观念，调整思路。要从主营收入以贸易为主转向以科技为主的实业、工程和综合服务；由传统产业和传统的服务方式转向新兴产业和现代服务方式；由传统的单一增长模式转为现代的综合的增长模式，即要有系统思维，把技术思维、互联网思维和投行思维有机结合起来。要持续深入研究探索贸易、工程、装备、外经和科研各个板块的转型升级路径，实现可持续的高质量高效益的发展。要解放思想，寻找新的商业盈利模式。在做好转型升级的同时，要做好预案，确保完成今年的生产经营任务目标。要加强调研，制定好“ 十三五”发展规划，规划要先行，要可行，要执行。

关于全面深化改革，他指出，要按照习近平总书记对国企改革“三个有利于”的判断标准要求，以及国资委对中央企业改革的目标、任务、思路和重点工作的要求，提高对国企改革全面系统性的理解和认识，大力增强紧迫感，加快中轻集团的改革，为做大做强做优中轻集团提供强大动力。要加快推进内部资源整合，完善现代企业制度，积极推进研究院改制。要充分利用资本市场，加快资产证券化步伐。要大力引进战略投资者，发展混合所有制经济。要探索员工持股和股权激励等工作，充分调动干部员工积极性，要抓铁有痕，确保完成各项改革任务。在改革中要做好进一步加强和改进党对国有企业领导，防止国有资产流失等重点工作。

关于全面依法治企，他对集团通过努力基本实现法制工作第三个三年目标进行了充分肯定，并强调了国资委对中央企业法制工作新五年规划的“三个再深化“和“两个再提升“总体要求，一是增强法律意识、风险意识，推动企业法律风险防范机制建设；二是要加强法律体系和队伍建设，深化企业法律顾问制度；三是要加强重点领域，依法合规管理；四是要落实法制工作新的五年工作计划，不断提升依法治企的能力。

关于全面从严治党，他指出，要认真学习贯彻党中央和国资委党委对加强中央企业党建工作的重要指示，高度认识加强党建工作的重要性和紧迫性，党要管党，从严治党，全面加强党对国有企业的领导。与党中央保持高度一致。要带头落实党建工作责任制，切实履行好党建工作第一责任人的职责，深入开展好“三严三实“专题教育，认真查找中轻集团党建工作存在的问题，继续全力支持配合好国资委第三巡视组的工作，扎实抓好整改落实工作。

俞海星总经理的工作报告对上半年的工作进行了总结。他指出，上半年，集团公司各所属企业认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求，主动适应经济发展新常态，凝心聚力、攻坚克难，生产经营保持平稳运行，资源配置不断优化，重点领域改革稳步推进，集团管控进一步深化，党的建设得到加强和改进，各项工作取得新进展。

集团总经理、党委副书记俞海星作工作报告

一是生产经营稳中求进。上半年，集团公司实现营业收入同比略有下降，但实现利润总额同比上升41％。总体看，集团公司上半年各主要指标稳中向好，基本达到考核进度。二是科技创新能力进一步提升。科技项目实现新突破，平台建设和创新能力进一步增强，科技投入不断加大，专利创新成果不断涌现。三是集团化管控进一步深化。董事会核心作用进一步发挥，法人治理结构进一步健全，资金集中度进一步提高，依法治企、内控体系建设和风险管控能力进一步增强，信息化建设水平进一步提高。四是充分发挥党委政治核心作用，保障集团党建工作和民主决策制度化，扎实开展“三严三实“教育实践活动，加强各级领导班子和干部队伍建设，全力配合巡视工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，党建工作进一步加强。

俞海星在对当前的形势进行认真分析后指出，下半年各所属企业要认真贯彻中央和国资委要求，按照集团公司年度工作会议的要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，保持生产经营稳定增长，全面提高经营管理水平，深化改革，防控风险，全面从严管党治党，促进企业持续健康发展。

俞海星强调，下半年要重点做好以下工作：一是强化责任担当，确保完成全年经营目标任务。二是坚持“三个有利于“标准，积极稳妥推进各项改革举措落地。三是坚持投入产出导向，努力提高投资项目回报。四是加大重组整合力度，优化内部资源配置。五是坚持依规治党，全面从严加强党的建设。

会议现场

会上，表彰了集团公司“四好“领导班子，日化院和海诚股份领导班子被评为“四好“领导班子，陈鄂生、俞海星为两家企业颁发了荣誉牌匾。

陈鄂生董事长、俞海星总经理颁发“四好”领导班子荣誉牌匾

俞海星总经理在会议结束时要求与会同志要把本次会议精神带回去，认真学习会议传达的习近平总书记以及中央政治局常委的重要讲话，认真学习张毅主任的重要讲话，认真学习鄂生董事长的讲话精神，结合工作报告提出的相关意见和要求，坚持改革创新，强化责任担当，确保完成全年目标任务。

会议现场

分组讨论

集团公司11家二级企业负责人在会上分别就2015年上半年工作总结和下半年工作思路进行了交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告认真进行了分组讨论。大家一致认为，集团公司2015年上半年虽取得一定成绩，但下半年面临的经济形势依然严峻，任务十分艰巨，工作十分繁重。在压力面前，大家仍然有信心，有能力，认真贯彻落实好本次工作会议精神，确保今年各项工作任务的完成。

分组讨论

分组讨论